зарплата
и кадры
Начни использовать источник своей стабильной высокомаржинальной выручки на полную мощность
Как повысить свой чек
на рынке и работать с рентабельными клиентами
Практический курс на базе
«1С: Зарплата и управление персоналом»
выгоды бухгалтера от работы
Рентабельность участка ЗиК соответствует или выше общей рентабельности бух. услуг
*ЗиК — Участок «Зарплата и кадры»
Любой ИП с сотрудниками в разы рентабельней, чем без сотрудников
Банки и автоматизированные сервисы — не конкуренты бухгалтеру, владеющему управлением участком и 1С: ЗУП
*1С ЗУП — «1С: Зарплата и управление персоналом»
01.
02.
03.
от работы
выгоды бухгалтера
соответствуют финансовым амбициям любого бухгалтера
Вы узнаете все тонкости кадрового учета и расчета заработной платы — это ваше конкурентное преимущество и востребованность на рынке труда
Основатель школы и автор курсов
Вы оставите все низкочековые ИП банкам и сервисам, а сами нарастите свой чек за счет:
Вы узнаете как:
продажи услуг ЗиК на регулярной основе,
эффективно выстроить работу
с клиентом и своими сотрудниками,
с клиентом и своими сотрудниками,
качественного исполнения,
отстроить бизнес-процессы на этом участке так, чтобы избежать ошибок сотрудников и претензий со стороны клиентов и проверяющих органов.
обязательств перед клиентом и
повышения уровня клиентского сервиса.
повышения уровня клиентского сервиса.
Получите для этого необходимый набор инструментов.
Брать клиентов с сотрудниками
Научиться эффективному учету в 1С: ЗУП
Выстроить систему бизнес-процессов
Внедрить контрольные точки
Выстроить коммуникацию с клиентом
Правильно рассчитать мотивацию команды
«как уже завтра повысить свой чек?»
от 1000 руб/мес
а теперь на языке цифр
Средний чек на 1 сотрудника
вы дополнительно к основному тарифу берете 10 000₽ за один час работы в месяц с клиента с 10 сотрудниками (и это еще без учета доп. услуг)
доп. услуги при кадровых событиях
10 000 руб
один час в месяц
инструментов 1С: ЗУП
Если вы берете клиента с 10 сотрудниками — это
В 1С: ЗУП мы начисляем ЗП всего
Свобода в выборе клиентов расширяется за счет
При условии, что вы дружите с кадровым учетом
и не важно, на 1 человека или на 100 человек, время не меняется
(ГПХ, студ. договоры, нестандартные виды начисления з/п)
к вашему чеку
программа
Кадры
что будет в модуле:
Кадровый учет в малых предприятиях и ИП (прием, отпуск, увольнение, социальные выплаты и гарантии).
Правильное оформление кадровых документов в «1С: Зарплата и управление персоналом» и «1C: Бухгалтерия предприятия».
Образцы договоров, ЛНА, соглашений с сотрудником, образцы антикоррупционной политики и соглашения о коммерческой тайне.
Правильное оформление кадровых документов в «1С: Зарплата и управление персоналом» и «1C: Бухгалтерия предприятия».
Образцы договоров, ЛНА, соглашений с сотрудником, образцы антикоррупционной политики и соглашения о коммерческой тайне.
Новые требования Роскомнадзора по обработке, хранению и использованию персональных данных.
Работа с иностранными сотрудниками.
Взаимодействие с ФСС.
КЭДО.
Работа с иностранными сотрудниками.
Взаимодействие с ФСС.
КЭДО.
Подробное содержание блока
Кадры
- Система взаимоотношений с сотрудниками работодателя/клиентов.
- Типы договоров.
- Обязательный кадровый минимум микропредприятий.
- В каких случаях разрешен упрощенный кадровый учет.
- Штатное расписание.
- График отпусков.
- Охрана персональных данных.
- Иностранные работники.
Содержание
Кадры
Также подходят для тех, кто все еще работает в 1С: БП без ЗУП
- ВИДЕО-ИНСТРУКЦИЯ: Как настроить кадровый учет и ведение штатного расписания. Пошаговая демонстрация на пустой базе данных без настроек.
- ВИДЕО-ИНСТРУКЦИЯ: Инструмент для проверки кадрового учета.
- Приказ об отказе от применения ЛНА.
- Ведение штатного расписания.
- Кадровый учет и расчеты. Инструкция ИТС.
- Штатное расписание (шаблон).
- Штатное расписание: рекомендации по заполнению (.pdf).
- Приказ об утверждении штатного расписания (.docx).
- Приказ о внесении изменений в штатное расписание — новой должности (.doc).
- Приказ о внесении изменений в штатное расписание, в связи с ростом МРОТ или минимальной зарплаты (.docx).
- Приказ о внесении изменений в штатное расписание — изменение должности и оклада (.doc).
- Приказ о внесении изменений в штатное расписание — изменение оклада сотрудника (.doc).
- Приказ об изменении штатного расписания, в связи с индексацией зарплат (.docx)
- Приказ о внесении изменений в штатное расписание, в связи с изменением организационных и технологичес (.doc)
- График отпусков (.xls).
- Приказ об утверждении графика отпусков (.docx).
- Журнал ознакомления с графиком отпусков (.xls).
- 152-ФЗ от 02.07.2021 (.docx).
- Типовая форма согласия на обработку персональных данных.
- Согласие на размещение персональных данных.
- Согласие на обработку персональных данных.
- Отзыв согласия на обработку персональных данных.
- Заполнить заявление о приеме иностранного гражданина в соответствии с Приказом МВД РФ от 30.
Основатель школы и автор курсов
Зарплата
что будет в модуле:
Расчет заработной платы, увольнений, отпусков и социальных пособий в «1С: Зарплата и управление персоналом»
и «1C: Бухгалтерия предприятия».
Быстрое заполнение и проверка отчетов по заработной плате.
Контроль расчетов с бюджетом.
Синхронизация и проверка корректности синхронизации.
и «1C: Бухгалтерия предприятия».
Быстрое заполнение и проверка отчетов по заработной плате.
Контроль расчетов с бюджетом.
Синхронизация и проверка корректности синхронизации.
Подробное содержание блока
Зарплата
Содержание
- Почему «1С: ЗУП», а не «БП»?
- Начальная настройка программы: особенности.
- Настройка штатного расписания, утверждение, изменения.
- Настройка графиков работы.
- Заполнение при приеме на работу.
- Настройка графиков отпусков.
- Начисление зарплаты: расчеты и выплаты.
- Уплата налогов и страховых взносов в фонд.
- Синхронизация данных с «БП». Отражение зарплат в бух. учете.
Урок 1. Пошаговые настройки 1С: ЗУП
- Пункты взаимодействия с ФСС и их реализация в программе.
- Взаимодействие по больничным листам.
- Взаимодействие по отпускам.
- Взаимодействие по пособиям.
- Взаимодействие по другим случаям.
Урок 2. Взаимодействие с ФСС
Все о работе в «1С: ЗУП» с договорами ГПХ, а также с другими прочими доходами (например, студенческими договорами).
Урок 3 (бонусный): Договоры ГПХ
Основатель школы и автор курсов
что будет в модуле:
Уровень сервиса с клиентом.
Контрольные точки проверки отчетности.
Контрольные точки проверки работы бухгалтера по заработной плате.
Контрольные точки проверки отчетности.
Контрольные точки проверки работы бухгалтера по заработной плате.
Подробное содержание блока
«Зарплата и кадры»
Содержание
- Порядок и правила работы с документами на участке «ЗиК» (готовые инструкции).
- Основные правила и порядок работы с клиентами, которые включают в себя: отправку штатного расписания, положения о работе с персональными данными, графиков отпусков, образцов заявлений и журналов движения трудовых книжек.
- Разделение между регулярными (ежемесячными) и дополнительными услугами. Что включают в себя регулярные и дополнительные услуги.
- От чего зависит тарификация услуг: количество сотрудников и дополнительные опции. Что относится к дополнительным услугам.
- Грамотная продажа дополнительных услуг для клиента (чтобы не делать работу бесплатно).
- Почему нет разницы между заполнением табеля на 5 чел. и на 100 чел. Как сделать это одинаковым по времени.
- Регламент взаимодействия с клиентами. Система писем. Порядок отправки. Как грамотно возвращать клиенту его ответственность.
- Шаблонирование писем клиенту для экономии времени.
- Шаблоны участка ЗиК.
- Отправка документов и табеля: правила отправки.
- Взаимодействие с сотрудниками.
- Ежемесячные итерации.
- Контрольные точки.
- Сверка и проверка ошибок.
- Ошибки в отчетах по зарплате.
- Корректировка начислений и выплат.
- Контроль и взаимодействие с клиентом.
- Порядок отправки писем.
- Имидж клиента и работодателя.
- Механические действия для контроля.
- Контроль протоколов и отчетов.
- Норматив на одного расчетчика.
- Работа с нестандартными графиками.
- Выгрузка из «1С: БП» в «1С: ЗУП».
Система, порядок, регламенты
«Зарплата и кадры»
Основатель школы и автор курсов
для собственников аутсорсинговых компаний
Проработка уровня сервиса при работе с клиентами
Нормативы выполнения работ для сотрудников
Как организовать работу сотрудников
01.
02.
03.
Как продать услугу зарплата и кадры дорого
Как рассчитать себестоимость работы с клиентами
Участок зарплата и кадры чужими руками
Подробное содержание блока
Содержание
- Что теряет бухгалтер, если недооценивает роль участка ЗиК?
- Конкурентные преимущества бухгалтера, умеющего работать на участке ЗиК на рынке.
- Ответственность и роли бухгалтера на участке ЗиК.
- Идеальный конечный результат от участка ЗиК.
- Мотивация своих сотрудников на участке ЗиК.
- Как выстроить «дизайн» услуги на участке ЗиК от А до Я.
- Список необходимых внешних мероприятий бухгалтера при взаимодействии с клиентом на входе в услугу на участке ЗиК.
- Как правильно возвращать клиенту ответственность за его отношения с работниками и предупреждать о последствии его действий.
- Что нужно выяснить у клиента до момента заключения договора и ежемесячно, чтобы предоставить ему адекватную стоимость своих услуг в части ЗиК.
- Что включить в КП и как обосновать расчетную стоимость услуг.
- Список необходимых внутренних мероприятий бухгалтера в своих рабочих процессах.
- Ежегодные мероприятия. Ежеквартальные мероприятия. Разовые мероприятия.
- Какие мероприятия входят в тариф, а какие в дополнительные услуги?
- Что считать основной, а что дополнительной услугой согласно прайсу?
- Организация производства по участку ЗиК: ежемесячный план производства.
- Шаблон Графика всех мероприятий в году (Диаграмма Ганта). Как им пользоваться, внедрить и адаптировать под свои процессы.
- Расчет нормативного времени, затраченного сотрудником бухгалтер на 1 клиента. Себестоимости трудозатрат вашего сотрудника на 1 клиента.
- Расчет ежедневно нагрузки сотрудника бух. бизнеса.
- Расчет идеального конечного результата.
- Расчет рентабельности услуги по начислению ЗП.
- Продажа услуг по участку ЗиК пакетами. Принципы расчета пакетов.
- Планирование загруженности членов своей команды и контроль выполнения плана.
- План производства — расчет необходимого количества сотрудников для выполнения мероприятий по участку ЗиК.
- Отчетность сотрудника бух. бизнеса о выполнении плановых мероприятий (шаблон чек-листа).
- Мониторы контроля сотрудников в бухгалтерском бизнесе.
- Прием и увольнение — как дополнительные услуги.
- Контрольные листы для сотрудников бух. биза на примере приема и увольнения.
- Принцип секундомера: когда и где использовать.
- Составляющие ЗП сотрудника бух. бизнеса и его нормативы выплат по участку ЗиК.
- Расчет мотивации своих сотрудников на участке ЗиК.
Как выстроить взаимоотношения с клиентом
Основатель школы и автор курсов
«Зарплата и кадры»
«Зарплата и кадры»
- Шаблон графика всех мероприятий в году (Диаграмма Ганта).
- Отчет выполнения плановых мероприятий сотрудником (шаблон чек-листа)
Увеличь свой доход уже в 2024!
Идеальное время перехода на «1С: ЗУП» — начало года
Все дополнительные вопросы по курсу можно задать Анне Иевлевой напрямую в канале «Бухгалтерия как бизнес»
или получить подробную консультацию в отделе заботы
возможно приобрести в рассрочку
Чтобы приобрести в курс в рассрочку, оставьте заявку на выбранный тариф
Рассрочку предоставляют:
кто такая
Бухгалтеры-эксперты,
на которых вы подписаны в соц.сетях советуются с Анной по вопросам 1С и предпринимательской деятельности
30 лет стажа
Анна Иевлева — бухгалтер с 30 летним стажем
более 1500
ТОП-30
бухгалтеров обучились по моей системе
рейтинга 1СБО
минимум в 10 раз
масштабировались наставляемые мной предприниматели
3 филиала компании
и более 100 клиентов на сопровождении общий ежемесячный оборот которых составляет 10-ки млрд.рублей
ОТЗЫВЫ
Коротко об Анне:
«Cпасибо, с вами уверенней стало жить»
Ирина
01.
Анна, я ваша фанатка! Знания, которыми делитесь, бесценны ♡
Галина
02.
Анна, хочу Вам сказать огромное спасибо за группу, за знания, за вашу помощь♡ Всем рекомендую группу «1С:Практикум». Стоимость входа минимальная, по сравнению с пользой которую даёт Анна.
Людмила
03.
Суперпрофессионал с огромной успешной практикой делится всеми своими знаниями, навыками, наработками, опытом с такой прямотой и доброжелательностью!
Если не нашли ответ на свой вопрос, оставьте заявку в отдел заботы ниже
Если у вас больше, чем 1 клиент, ПОРА внедрять 1С: ЗУП.
Почему?
Соответственно, если вы хотите оказывать профессиональные услуги по начислению зарплаты и учету кадров, то нужно пользоваться профессиональными инструментами. Это СТАНДАРТ бухгалтерского аутсорсинга.
Даже если у вашего клиента всего один сотрудник, то наличие 1С: ЗУП существенно экономит время по обработке этого сотрудника, по подготовке кадровых документов. С 1С: ЗУП вам не придется готовить все документы вручную в Word, так как там уже есть все необходимые формы документов. Например, в 1С: БП есть увольнение, но нет форм справок, приказов на увольнение и неиспользованный отпуск придется рассчитывать вручную.
Учтите, что любое отклонение от стандарта вас приведет к тому, что вам придется это дописывать в офисных программах руками, либо идти и корректировать что-то в 1С: БП. На этом вы потеряете кучу времени, и не факт, что это будет без ошибок.
Внедряя в свою профессиональную деятельность 1С: ЗУП - уже при первом сотруднике у клиента - вы совершаете проактивные действия, так как постоянно возникают новые ситуации в бизнесе клиентов на участке “Зарплата и кадры”. И вы можете быть просто не готовыми, в случае быстрых кадровых перемен в бизнесе клиента.
Почему?
- 1С: ЗУП позволяет стандартизировать работу и передать эту работу будущему помощнику - на случай роста вашего дела.
- У сотрудников клиентов (даже если у них пока только оклад) могут происходить такие ситуации: как прием, увольнение, кадровые перемещения, отпуска, больничные листы, договоры ГПХ. Ваш клиент может задуматься о том, чтобы включить в работу KPI, премии и т.д.
- Если у вас нестандартные начисления НДФЛ.
Соответственно, если вы хотите оказывать профессиональные услуги по начислению зарплаты и учету кадров, то нужно пользоваться профессиональными инструментами. Это СТАНДАРТ бухгалтерского аутсорсинга.
Даже если у вашего клиента всего один сотрудник, то наличие 1С: ЗУП существенно экономит время по обработке этого сотрудника, по подготовке кадровых документов. С 1С: ЗУП вам не придется готовить все документы вручную в Word, так как там уже есть все необходимые формы документов. Например, в 1С: БП есть увольнение, но нет форм справок, приказов на увольнение и неиспользованный отпуск придется рассчитывать вручную.
Учтите, что любое отклонение от стандарта вас приведет к тому, что вам придется это дописывать в офисных программах руками, либо идти и корректировать что-то в 1С: БП. На этом вы потеряете кучу времени, и не факт, что это будет без ошибок.
Внедряя в свою профессиональную деятельность 1С: ЗУП - уже при первом сотруднике у клиента - вы совершаете проактивные действия, так как постоянно возникают новые ситуации в бизнесе клиентов на участке “Зарплата и кадры”. И вы можете быть просто не готовыми, в случае быстрых кадровых перемен в бизнесе клиента.
Если не работаете и не собираетесь работать, то курс не подойдет. Но если вы задумываетесь о том, чтобы:
Если у вас в планах работать только с самыми “простыми” клиентами, с которыми справляются автоматизированные сервисы и “сидеть” на низком чеке, то 1С: ЗУП, конечно же, не нужен. Но при этом имейте ввиду, что любой микробизнес, который находится на простейшем обслуживании у вас, может начать расти и тогда вы “выпадаете” из поля потребностей этого клиента, не успевая расти вместе с ним.
- оказывать услуги профессионально;
- работаете в сфере бухгалтерского обслуживания на перспективу;
- хотите больше клиентов и при этом тратить меньше времени;
- делегировать эту работу и не делать все самому;
Если у вас в планах работать только с самыми “простыми” клиентами, с которыми справляются автоматизированные сервисы и “сидеть” на низком чеке, то 1С: ЗУП, конечно же, не нужен. Но при этом имейте ввиду, что любой микробизнес, который находится на простейшем обслуживании у вас, может начать расти и тогда вы “выпадаете” из поля потребностей этого клиента, не успевая расти вместе с ним.
Если ваш руководитель против внедрения 1С: ЗУП, тут вы, конечно, ничего не сделаете, кроме как поменять руководителя. Зачем вы работаете с людьми, которые не дают вам использовать профессиональные инструменты, облегчающие работу?
Если клиент не хочет использовать 1С: ЗУП, то он и не должен вообще об этом думать. Это не его ответственность. Клиенту все-равно какими инструментами вы добиваетесь результата. Стоимость 1С: ЗУП бухгалтеру нужно закладывать в стоимость обслуживания участка “Зарплата и кадры” и не вешать ответственность за использование своих профессиональных инструментов на клиента. Иначе какой тогда смысл бухгалтерского аутсорсинга?
Если клиент не хочет использовать 1С: ЗУП, то он и не должен вообще об этом думать. Это не его ответственность. Клиенту все-равно какими инструментами вы добиваетесь результата. Стоимость 1С: ЗУП бухгалтеру нужно закладывать в стоимость обслуживания участка “Зарплата и кадры” и не вешать ответственность за использование своих профессиональных инструментов на клиента. Иначе какой тогда смысл бухгалтерского аутсорсинга?
Здесь все сильно зависит от того, в каком вы статусе.
Если вы работаете в найме в компании, то особой ценности для вас не будет.
Если вы бухгалтер частной практики, либо руководитель бухгалтерской компании, то первая и самая большая проблема в том, что клиенты часто не видят ценности ваших услуг. А на курсе мы как раз рассматриваем вопрос того, как поднять ценность услуг в глазах клиента за счет простейших инструментов.
Почему так? Почему в “хорошие” времена клиент просто не видит ценности бухгалтера, но начинает ее осознавать только в случае какого-то коллапса? Если вы профессиональный бухгалтер, и все идет хорошо, ваши клиенты думают, что так и должно быть, что это норма. Это действительно НОРМА, но ее нужно ПОДЧЕРКИВАТЬ определенными инструментами. Эти инструменты мы разбираем в Модуле 3 и 4 курса. Смотрите подробное содержание модулей в программе курса. В этих инструментах корректного, системного и регулярного донесения ценности ваших услуг и заключается ценность курса для опытных бухгалтеров.
Если вы и так это знаете и у вас есть четкий пошаговый ответ на вопрос - КАК это сделать, то поздравляю, - у вас уже есть свой авторский метод и вы вполне можете обучать коллег и делиться лучшими методами.
Если вы работаете в найме в компании, то особой ценности для вас не будет.
Если вы бухгалтер частной практики, либо руководитель бухгалтерской компании, то первая и самая большая проблема в том, что клиенты часто не видят ценности ваших услуг. А на курсе мы как раз рассматриваем вопрос того, как поднять ценность услуг в глазах клиента за счет простейших инструментов.
Почему так? Почему в “хорошие” времена клиент просто не видит ценности бухгалтера, но начинает ее осознавать только в случае какого-то коллапса? Если вы профессиональный бухгалтер, и все идет хорошо, ваши клиенты думают, что так и должно быть, что это норма. Это действительно НОРМА, но ее нужно ПОДЧЕРКИВАТЬ определенными инструментами. Эти инструменты мы разбираем в Модуле 3 и 4 курса. Смотрите подробное содержание модулей в программе курса. В этих инструментах корректного, системного и регулярного донесения ценности ваших услуг и заключается ценность курса для опытных бухгалтеров.
Если вы и так это знаете и у вас есть четкий пошаговый ответ на вопрос - КАК это сделать, то поздравляю, - у вас уже есть свой авторский метод и вы вполне можете обучать коллег и делиться лучшими методами.
В 1С: БП можно сделать не все! Функционал очень урезан, в нем есть только самый минимум функций. Кроме того, там нет форм кадровых документов, шаблонов договоров, нет договоров ГПХ, которые относятся к имущественным отношениям. И вам все придется делать проводками вручную.
Даже если вас сейчас полностью все устраивает в 1С: БП в текущей ситуации клиента, то при первых же серьезных изменениях клиента - вы просто поставите себя в тупик, не имея 1С: ЗУП. И вам придется делать немало дополнительных телодвижений, потому что потребуется что-то допечатывать (сколько и чего - можете изучить в содержании по материалам Модуля 1).
Даже если вас сейчас полностью все устраивает в 1С: БП в текущей ситуации клиента, то при первых же серьезных изменениях клиента - вы просто поставите себя в тупик, не имея 1С: ЗУП. И вам придется делать немало дополнительных телодвижений, потому что потребуется что-то допечатывать (сколько и чего - можете изучить в содержании по материалам Модуля 1).
Работа в 1С: ЗУП абсолютно не сложная. Самый важный принцип 1С: ЗУП - это правильно настроить справочники. Если мы правильно настроили справочники, то есть изначально внесли данные, то дальше процесс начисления заработной платы - это в буквальном смысле нажать две кнопки. Все, что вам нужно - это один раз настроить правильно каждого сотрудника. Как это делать с нуля по шагам показываю и объясняю “что и зачем” в Модуле 2 курса.
С простым начислением можно справиться в 1С: БП, но ведь начисление - не единственная функция и ответственность профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры”. Помимо этого без 1С: ЗУП вы лишаете себя всех преимуществ единообразия и стандартизации.
С простым начислением можно справиться в 1С: БП, но ведь начисление - не единственная функция и ответственность профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры”. Помимо этого без 1С: ЗУП вы лишаете себя всех преимуществ единообразия и стандартизации.
Принцип №1 современного профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры” - не усложнять себе жизнь. И Правило №2: кадровый учет начинается там, где есть хоть один сотрудник, требующий манипуляций с ним. Отсюда Рекомендация №1: всем бухгалтерам, претендующим на профессионализм, внедрять 1С: ЗУП в свой арсенал инструментов в моменте возникновения первого сотрудника. Почему? Смотри Принцип №1 и ответы на вопросы выше.
Теоретически - возможно. Но вернемся к вопросу о том, КАК ВЫ ОКАЗЫВАЕТЕ СВОИ УСЛУГИ. Если вы претендуете называться профессионалом, то профессионал будет вести каждого клиента в разных базах. Почему?
- Во-первых, для того, чтобы ввести стандарты.
- Во-вторых, чтобы не было ошибок и задвоений.
- В-третих, когда вы расторгаете с клиентом договор, вам необходимо будет передать базу клиенту, если есть такие договоренности (а они должны быть, если клиент продолжает вести бизнес). Передать информационную базу - это хороший тон. “Выдернуть” одну базу из 1С: ЗУП, если у нас много клиентов в одной базе, это ДОРОГО, вам придется привлекать программиста.
Если у вас больше, чем 1 клиент, ПОРА внедрять 1С: ЗУП.
Почему?
Соответственно, если вы хотите оказывать профессиональные услуги по начислению зарплаты и учету кадров, то нужно пользоваться профессиональными инструментами. Это СТАНДАРТ бухгалтерского аутсорсинга.
Даже если у вашего клиента всего один сотрудник, то наличие 1С: ЗУП существенно экономит время по обработке этого сотрудника, по подготовке кадровых документов. С 1С: ЗУП вам не придется готовить все документы вручную в Word, так как там уже есть все необходимые формы документов. Например, в 1С: БП есть увольнение, но нет форм справок, приказов на увольнение и неиспользованный отпуск придется рассчитывать вручную.
Учтите, что любое отклонение от стандарта вас приведет к тому, что вам придется это дописывать в офисных программах руками, либо идти и корректировать что-то в 1С: БП. На этом вы потеряете кучу времени, и не факт, что это будет без ошибок.
Внедряя в свою профессиональную деятельность 1С: ЗУП - уже при первом сотруднике у клиента - вы совершаете проактивные действия, так как постоянно возникают новые ситуации в бизнесе клиентов на участке “Зарплата и кадры”. И вы можете быть просто не готовыми, в случае быстрых кадровых перемен в бизнесе клиента.
Почему?
- 1С: ЗУП позволяет стандартизировать работу и передать эту работу будущему помощнику - на случай роста вашего дела.
- У сотрудников клиентов (даже если у них пока только оклад) могут происходить такие ситуации: как прием, увольнение, кадровые перемещения, отпуска, больничные листы, договоры ГПХ. Ваш клиент может задуматься о том, чтобы включить в работу KPI, премии и т.д.
- Если у вас нестандартные начисления НДФЛ.
Соответственно, если вы хотите оказывать профессиональные услуги по начислению зарплаты и учету кадров, то нужно пользоваться профессиональными инструментами. Это СТАНДАРТ бухгалтерского аутсорсинга.
Даже если у вашего клиента всего один сотрудник, то наличие 1С: ЗУП существенно экономит время по обработке этого сотрудника, по подготовке кадровых документов. С 1С: ЗУП вам не придется готовить все документы вручную в Word, так как там уже есть все необходимые формы документов. Например, в 1С: БП есть увольнение, но нет форм справок, приказов на увольнение и неиспользованный отпуск придется рассчитывать вручную.
Учтите, что любое отклонение от стандарта вас приведет к тому, что вам придется это дописывать в офисных программах руками, либо идти и корректировать что-то в 1С: БП. На этом вы потеряете кучу времени, и не факт, что это будет без ошибок.
Внедряя в свою профессиональную деятельность 1С: ЗУП - уже при первом сотруднике у клиента - вы совершаете проактивные действия, так как постоянно возникают новые ситуации в бизнесе клиентов на участке “Зарплата и кадры”. И вы можете быть просто не готовыми, в случае быстрых кадровых перемен в бизнесе клиента.
Если не работаете и не собираетесь работать, то курс не подойдет. Но если вы задумываетесь о том, чтобы:
Если у вас в планах работать только с самыми “простыми” клиентами, с которыми справляются автоматизированные сервисы и “сидеть” на низком чеке, то 1С: ЗУП, конечно же, не нужен. Но при этом имейте ввиду, что любой микробизнес, который находится на простейшем обслуживании у вас, может начать расти и тогда вы “выпадаете” из поля потребностей этого клиента, не успевая расти вместе с ним.
- оказывать услуги профессионально;
- работаете в сфере бухгалтерского обслуживания на перспективу;
- хотите больше клиентов и при этом тратить меньше времени;
- делегировать эту работу и не делать все самому;
Если у вас в планах работать только с самыми “простыми” клиентами, с которыми справляются автоматизированные сервисы и “сидеть” на низком чеке, то 1С: ЗУП, конечно же, не нужен. Но при этом имейте ввиду, что любой микробизнес, который находится на простейшем обслуживании у вас, может начать расти и тогда вы “выпадаете” из поля потребностей этого клиента, не успевая расти вместе с ним.
Если ваш руководитель против внедрения 1С: ЗУП, тут вы, конечно, ничего не сделаете, кроме как поменять руководителя. Зачем вы работаете с людьми, которые не дают вам использовать профессиональные инструменты, облегчающие работу?
Если клиент не хочет использовать 1С: ЗУП, то он и не должен вообще об этом думать. Это не его ответственность. Клиенту все-равно какими инструментами вы добиваетесь результата. Стоимость 1С: ЗУП бухгалтеру нужно закладывать в стоимость обслуживания участка “Зарплата и кадры” и не вешать ответственность за использование своих профессиональных инструментов на клиента. Иначе какой тогда смысл бухгалтерского аутсорсинга?
Если клиент не хочет использовать 1С: ЗУП, то он и не должен вообще об этом думать. Это не его ответственность. Клиенту все-равно какими инструментами вы добиваетесь результата. Стоимость 1С: ЗУП бухгалтеру нужно закладывать в стоимость обслуживания участка “Зарплата и кадры” и не вешать ответственность за использование своих профессиональных инструментов на клиента. Иначе какой тогда смысл бухгалтерского аутсорсинга?
Здесь все сильно зависит от того, в каком вы статусе.
Если вы работаете в найме в компании, то особой ценности для вас не будет.
Если вы бухгалтер частной практики, либо руководитель бухгалтерской компании, то первая и самая большая проблема в том, что клиенты часто не видят ценности ваших услуг. А на курсе мы как раз рассматриваем вопрос того, как поднять ценность услуг в глазах клиента за счет простейших инструментов.
Почему так? Почему в “хорошие” времена клиент просто не видит ценности бухгалтера, но начинает ее осознавать только в случае какого-то коллапса? Если вы профессиональный бухгалтер, и все идет хорошо, ваши клиенты думают, что так и должно быть, что это норма. Это действительно НОРМА, но ее нужно ПОДЧЕРКИВАТЬ определенными инструментами. Эти инструменты мы разбираем в Модуле 3 и 4 курса. Смотрите подробное содержание модулей в программе курса. В этих инструментах корректного, системного и регулярного донесения ценности ваших услуг и заключается ценность курса для опытных бухгалтеров.
Если вы и так это знаете и у вас есть четкий пошаговый ответ на вопрос - КАК это сделать, то поздравляю, - у вас уже есть свой авторский метод и вы вполне можете обучать коллег и делиться лучшими методами.
Если вы работаете в найме в компании, то особой ценности для вас не будет.
Если вы бухгалтер частной практики, либо руководитель бухгалтерской компании, то первая и самая большая проблема в том, что клиенты часто не видят ценности ваших услуг. А на курсе мы как раз рассматриваем вопрос того, как поднять ценность услуг в глазах клиента за счет простейших инструментов.
Почему так? Почему в “хорошие” времена клиент просто не видит ценности бухгалтера, но начинает ее осознавать только в случае какого-то коллапса? Если вы профессиональный бухгалтер, и все идет хорошо, ваши клиенты думают, что так и должно быть, что это норма. Это действительно НОРМА, но ее нужно ПОДЧЕРКИВАТЬ определенными инструментами. Эти инструменты мы разбираем в Модуле 3 и 4 курса. Смотрите подробное содержание модулей в программе курса. В этих инструментах корректного, системного и регулярного донесения ценности ваших услуг и заключается ценность курса для опытных бухгалтеров.
Если вы и так это знаете и у вас есть четкий пошаговый ответ на вопрос - КАК это сделать, то поздравляю, - у вас уже есть свой авторский метод и вы вполне можете обучать коллег и делиться лучшими методами.
В 1С: БП можно сделать не все! Функционал очень урезан, в нем есть только самый минимум функций. Кроме того, там нет форм кадровых документов, шаблонов договоров, нет договоров ГПХ, которые относятся к имущественным отношениям. И вам все придется делать проводками вручную.
Даже если вас сейчас полностью все устраивает в 1С: БП в текущей ситуации клиента, то при первых же серьезных изменениях клиента - вы просто поставите себя в тупик, не имея 1С: ЗУП. И вам придется делать немало дополнительных телодвижений, потому что потребуется что-то допечатывать (сколько и чего - можете изучить в содержании по материалам Модуля 1).
Даже если вас сейчас полностью все устраивает в 1С: БП в текущей ситуации клиента, то при первых же серьезных изменениях клиента - вы просто поставите себя в тупик, не имея 1С: ЗУП. И вам придется делать немало дополнительных телодвижений, потому что потребуется что-то допечатывать (сколько и чего - можете изучить в содержании по материалам Модуля 1).
Работа в 1С: ЗУП абсолютно не сложная. Самый важный принцип 1С: ЗУП - это правильно настроить справочники. Если мы правильно настроили справочники, то есть изначально внесли данные, то дальше процесс начисления заработной платы - это в буквальном смысле нажать две кнопки. Все, что вам нужно - это один раз настроить правильно каждого сотрудника. Как это делать с нуля по шагам показываю и объясняю “что и зачем” в Модуле 2 курса.
С простым начислением можно справиться в 1С: БП, но ведь начисление - не единственная функция и ответственность профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры”. Помимо этого без 1С: ЗУП вы лишаете себя всех преимуществ единообразия и стандартизации.
С простым начислением можно справиться в 1С: БП, но ведь начисление - не единственная функция и ответственность профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры”. Помимо этого без 1С: ЗУП вы лишаете себя всех преимуществ единообразия и стандартизации.
Принцип №1 современного профессионального бухгалтера при обслуживании участка “Зарплата и кадры” - не усложнять себе жизнь. И Правило №2: кадровый учет начинается там, где есть хоть один сотрудник, требующий манипуляций с ним. Отсюда Рекомендация №1: всем бухгалтерам, претендующим на профессионализм, внедрять 1С: ЗУП в свой арсенал инструментов в моменте возникновения первого сотрудника. Почему? Смотри Принцип №1 и ответы на вопросы выше.
Теоретически - возможно. Но вернемся к вопросу о том, КАК ВЫ ОКАЗЫВАЕТЕ СВОИ УСЛУГИ. Если вы претендуете называться профессионалом, то профессионал будет вести каждого клиента в разных базах. Почему?
- Во-первых, для того, чтобы ввести стандарты.
- Во-вторых, чтобы не было ошибок и задвоений.
- В-третих, когда вы расторгаете с клиентом договор, вам необходимо будет передать базу клиенту, если есть такие договоренности (а они должны быть, если клиент продолжает вести бизнес). Передать информационную базу - это хороший тон. “Выдернуть” одну базу из 1С: ЗУП, если у нас много клиентов в одной базе, это ДОРОГО, вам придется привлекать программиста.
ОГРНИП 319265100128088
ИНН 262607677400
ИП Иевлев Егор Борисович
ИНН 262607677400
ИП Иевлев Егор Борисович
Есть вопросы?
